Já estamos no último mês do ano e seu planejamento estratégico de 2023 ainda não está pronto? Então, hora de começar! No artigo Você Não Começa Pelo Planejamento do Seu Negócio, vou te ajudar com os primeiros passos para facilitar! Confira!
Você não começa pelo planejamento do seu negócio!
Antes de tudo, para começar o ano com o pé direito, é essencial ser assertivo nas tomadas de decisão, traçando suas metas e objetivos. Então, para ajudar o seu negócio a decolar em 2023, trouxemos para você uma série de passos pontuais para que você consiga atingir suas principais metas com a sua empresa (sem ter que necessitar das promessas de final de ano). Vamos a elas?
1 – Faça seu planejamento pessoal para 2023
Definitivamente, a primeira etapa não poderia ser diferente. Em primeiro lugar, você deve colocar no papel, ou em seu aplicativo, todo o seu planejamento de 2023. Para isso, reserve um momento tranquilo para si mesmo para garantir que não esqueça de nada.
2 – Crie suas metas pessoais;
Em seguida, defina as metas que você irá percorrer para atingir esses objetivos. Tente escalonar objetivos e metas mensais, para mensurar as etapas ao longo do processo e obter os pequenos resultados.
3 – Analise os indicadores e métricas do ano de 2022;
Às vezes, olhar para o passado é importante para se preparar para o futuro. Sendo assim, analise com calma tudo o que aconteceu de mais impactante para o seu negócio nos últimos 12 meses. Dessa forma, é possível alinhar ainda mais a rota, melhorando o que já vem dando certo e mudando o que saiu fora dos eixos.
4 – Criei as metas do seu negócio para 2023;
Aqui é importante reforçar que as metas do seu negócio são diferentes das metas pessoais. Você deseja expandir seu negócio? Melhorar a estrutura, fazer reforma? Precisa aumentar sua equipe? Talvez investir em um novo nicho? Pense com calma e foque no que realmente fará a diferença para sua empresa.
5 – Faça um Planejamento Estratégico detalhado;
Ok, você já definiu as metas para sua empresa. Agora, será que sabe como atingi-las? Através do planejamento estratégico que você cria um “roteiro”, onde mensura cada passa, otimizando tempo e recursos para atingir o objetivo da sua empresa com liquidez e solvência.
6 – Valide com os sócios e gestores de cada área;
O próximo passo é se reunir com os sócios e gestores para validar ponto a ponto. A visão dos especialistas em cada área traz o detalhe fino que algumas vezes pode escapar à nossa percepção.
7 – Divulgue as premissas e metas gerais para todos;
Feito o passo 6, agora é hora de divulgar as metas gerais e delegar as tarefas a serem executadas por cada um.
8 – Confraternize com colaboradores, clientes e parceiros.
Plano traçado, objetivo definido, tarefas delegadas. Parabéns, você executou bem os passos iniciais rumo aos objetivos da sua empresa. Está faltando algo? CLARO! Não se esqueça de comemorar cada objetivo alcançado! Esse passo é extremamente válido dentro do processo. Confraternizar com seu time é importante inclusive para o relacionamento com o cliente interno e com a constante evolução da organização.
O Gestão com Elas oferece todo o suporte para o planejamento estratégico do seu negócio de ponta a ponta. Precisando de ajuda, conte conosco que ficaremos felizes em contribuir ainda mais com a sua empresa.
