Com o ano já quase acabando, é fundamental ter em mente o planejamento estratégico para 2022. Contudo, com nossa experiência e know-how, conhecemos os fatos: enquanto muitas empresas já sabem muito bem quais as tomadas de decisão que implantarão a partir da virada de ano, algumas ainda continuam no processo de desenvolvimento; ou pior, sequer iniciaram o planejamento estratégico para 2022.
Por isso, no artigo de hoje do Gestão com Elas, abordaremos este tema que já está batendo na porta com grande urgência.
Você PRECISA Correr!
Acima de tudo, é necessário todas as empresas terem um planejamento estratégico, independentemente do tamanho que tenha hoje. Pois, por meio deste detalhado processo sistêmico, o gestor definirá suas tomadas de decisões e as melhores rotas para a empresa seguir ao longo do ano. Portanto, ao criar seu planejamento estratégico para 2022, trace suas metas para atingir seus objetivos, em meio a um cenário cuidadosamente analisado de antemão.
Seu planejamento estratégico deve ser feito através de uma série de medidas: análises de mercado, definições de metas a serem cumpridas em cada etapa ao longo do ano… E, claro, as ações que levarão você a alcançar os resultados almejados.
Ter uma contabilidade consultiva é fundamental
Inegavelmente, sua DRE (Demonstração de Resultados do Exercício) de 2020 e 2019 evidenciará claramente o comportamento de gastos e receitas do seu negócio. Por meio desse dado, a análise detalhada deste comportamento direcionará suas estratégias.
Seu Fluxo de Caixa mostra como acontecem seus pagamentos e recebimentos, os prazos – você recebe antes de pagar ou coloca dinheiro na frente? Você tem este capital para pagar as contas antes do recebimento das suas vendas? Ou sempre faz um novo empréstimo ou pior, um cheque especial? Cuidado! Este é um grande indício de que sua gestão é falha e, consequentemente, os encargos financeiros geradores de prejuízos.
Sendo assim, os prazos são um dos exemplos das analises para fazer um Planejamento Estratégico para 2022 de forma assertiva e voltado para a Lucratividade e Sustentabilidade do negócio.
Vantagens do Planejamento Estratégico para 2022
Vamos fazer um exercício prático e didático, do jeito que só o Gestão com Elas te ajuda.
Confira esta lista de ótimos motivos para você realizar o planejamento estratégico para 2022 da sua empresa imediatamente!
• Organização – Quando colocado na planilha ou no seu sistema de gestão financeira, o planejamento sai da mera teoria e torna-se mais claro e tangível, tornando os objetivos mais próximos.
• Decisão Racional – As tomadas de decisão são embasadas em dados mensuráveis. Com o sistema de planejamento, o acesso às metas a serem atingidas tornam-se mais naturais no processo.
• Prevenção de Problemas – Minimizar riscos através da gestão de crise sempre é um ganho valioso para todo tipo de empresa. Planejar evita, inclusive, falhas de comunicação interna e quanto a definição de tarefas.
• Produtividade – Com todas as funções definidas, o foco se torna maior em suas atividades, proporcionando ainda mais qualidade no trabalho.
• Otimização Do Tempo – Ações mais ágeis e execução de trabalho conciliados são a cereja do bolo para alcançar mais rápido seus objetivos em 2022, pois influenciam na melhora do rendimento durante os processos.
• Monitoramento Sistêmico – Analisar o planejamento mensalmente e comparar com o Realizado no mês traz inovações, correções de rotas e procedimentos, diminui custos, aumenta as vendas e a lucratividade.
Conclusão
Dessa forma, seu planejamento estratégico fará toda a diferença na chegada do final do ano. Quando olhar para trás, lembrará com o orgulho como cada passo valeu a pena. Lembramos também que, o processo, como um todo, se torna muito menos oneroso para todos os envolvidos quando tudo é pensado anteriormente.
Compartilhe o planejamento estratégico, antes do final do ano com sua equipe, para que todos estejam engajados com os resultados e a lucratividade da empresa.
Este é um dos principais pontos do planejamento. Pergunte ao seu contador, ou venha para o Gestão com Elas! Cuidamos de empresas, mas principalmente de pessoas.
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